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銷售的過程和行為管理，與業(yè)績產出是正相關的。疫情常態(tài)化期間，通過簡單配置，讓每一位在家辦公的銷售人員，用手機呼入呼出，就達到在公司辦公同樣的效果。

顧客的主要來源分成線上與線下，它樣的遍布可小可大;但有前提限定，一般體現為： 1.價錢區(qū)別; 2.服務平臺區(qū)別; 3.行業(yè)限定;

對于一個規(guī)模較大，并且運行模式較為成熟的企業(yè)而言，其必須在外界情況發(fā)生變化時及時調整相關策略。而對于銷售型的企業(yè)來說，市場的變化以及客戶需求的變化會直接影響其銷售額。

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